1、审查劳务派遣企业的资质。如果资质不合格,则可能导致已经签订的劳务派遣协议无效,可能会被视为劳动者与企业的关系是劳动关系,甚至形成事实劳动关系;
2、梳理现有的劳务派遣的岗位,尤其是混岗的情况。劳务派遣中规定的“三性”,辅助性岗位是最容易产生混岗的。混岗的主要问题在于同工同酬,这也是使用劳务派遣人员的一个重要原因。
——不符合“三性”的岗位,能采用外包的形式可以考虑外包,能建立转正通道的建立转正通道。
3、不符合“同工同酬”规定的,往往发生在混岗上。可以通过建立更进一步的岗位管理办法,同一岗位序列劳务派遣和正式员工的招收门槛不同,做的具体事情有水平差异,就有了一定的差别;某些相对低端的岗位可以引入竞争,让劳务派遣员工与正式员工同工同酬,也让正式员工有危机感;对劳务派遣中的骨干员工打开转正通道,享受和正式员工完全一致的待遇。
4、建立劳务派遣人员发展阶梯,激励员工发展,甄选骨干和核心员工。
5、做好对劳务派遣人员的关怀和激励,以人为本,进行管理。
6、进一步规范用工管理办法,将劳务派遣这种用工方式用活用好。

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